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连接器开发制造阶段所需的技能

发布日期:2019-10-13   作者:小天   来源:www.twl-link.cn   编辑:天科乐   访问量:293

作为连接器基础知识系列的一部分,本篇介绍了新的连接器开发阶段,并定义了每种连接器所需的技能。在本期中,讨论了连接器开发制造阶段所需的技能。

建议为了确保成功进行产品开发和发布,制造商需要优化其员工的才能,以确保满足关键需求。如概述的那样,新产品过程包括四个特定阶段,每个阶段都需要专业技能:

ü 创意/创新

ü 工程/科技

ü 实施/制造

ü 发布/启动

在这里,我们着眼于四个阶段中的第三阶段,即实施/制造,不仅涉及所需的技能,还包括可用于促进该过程的一些工具。

在此阶段,需要在制造和材料管理方面具有广泛经验的人员。在此过程的这一点上,已经对产品设计进行了详细记录,并为产品和工具完成了详细图纸。开发团队的活动将强调与零部件供应商的协调以及组装工具和设备的最终确定。工具设计将基于销售预测和连接器设计要求。

在此阶段,将使用生产工具制造初始零件,并对最终产品进行测试,评估,最后将其放置在架子上以进行初始产品发布。满足所有指定设计要求的连接器均经过制造和测试,以验证连接器的性能。通常,在完成对生产零件的适当测试后,会制定并发布产品性能规范。

通常,客户应用中的连接器性能问题是由于未按照指定的设计要求制造产品而导致的。可以降低这种风险的制造过程验证表明,过程具有潜力(或能力)来一致地生产符合规格的产品并确保可以实现产品设计目标。理想情况下,这将在整个产品生命周期中持续进行。保留了初始过程验证的记录,以备将来参考。

实际上,过程验证是在新产品开发的工程阶段中较早开始的。在新产品创建的工程/科学阶段,必须考虑制造设计。产品设计工程师和制造工程师都必须同意设计可以满足性能目标并且可以一致地制造。这是产品设计和开发过程中风险管理的基本要素。如果风险评估确定尚未充分开发和验证必要的制造技术,则应在进行建议的设计之前执行制造工艺开发项目。

在流程验证结束时,产品开发团队成员准备并查看报告以总结结果。该报告证明,除了产品质量要求以外,还可以始终实现制造成本和数量的目标。

物料管理,采购和制造人员在此阶段扮演着重要角色。例如,产品发布的交货时间受材料和工具可用性的影响。延迟只收到一种成分会影响该产品计划的市场发布。使用关键路径方法(CPM)(例如程序评估和审查技术(PERT))来管理各种活动的进度非常有帮助。CPM确定花费时间最长的活动。它还确定了如果需要重新分配资源以帮助使超支活动恢复原状的话,哪些任务可以延迟。需要经常监视活动,以评估对计划任务的遵守情况。

确定支持计划销售(加上初始促销活动)所需的产品数量。在此阶段,还将计划和准备广告手册,目录,新闻发布,测试报告等,以准备发布产品。


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